6月14日晚，茅台集团保健酒业公司召开2019年第十五次党委会，传达学习了茅台集团2019年1—6月生产经营调度会议精神，并就如何弥补公司半年任务缺口作出了相关工作安排。近日，茅台集团保健酒业公司领导班子成员陆续召集各分管部门全体员工，传达学习公司第十五次党委会议精神，深入阐述了公司当前生产经营面临的严峻形势，并就如何做好生产经营攻坚工作作了具体安排和部署。

　　■销售公司、物资供应部

　　6月17日上午，公司党委委员、副总经理郑悄然召集销售公司、物资供应部全体人员召开工作攻坚动员会，传达学习公司2019年第十五次党委会议精神。公司党委书记、董事长王开馥，总经理助理钟正利、程秋出席会议，会议由郑悄然主持。

会上，王开馥说，茅台不老酒是公司具有25年悠久历史的核心自主产品，重新升级后的茅台不老酒不管是品牌背书还是产品理念都符合当前的消费趋势和市场需求，得到了季克良老先生的大力支持和帮助，市场前景和发展空间非常巨大。王开馥要求，公司不能墨守成规，要拥抱一切可能的机会;各部门要做好工作对接，努力提高服务水平;要强化客户跟进意识，增强市场开拓能力;要扩展工作思路，创新工作方法;要优化业务流程，把好风险管控;要精心策划，做好随时打硬仗的准备;要努力提升业务本领，提高工作效率和工作质量。

郑悄然围绕如何顺利完成下半年目标任务作了工作安排。她要求，全体员工要及时转变思想，转变工作态度，把思想和行动统一起来。部门之间不能有推诿现象，要及时沟通，通力配合，做到信息共享;销售公司每天要对接、统计好销售数据并上报公司领导，做好会议总结，做好OA建设工作;要构建完善的红色之旅营销渠道，规范管理;物资供应部要全力配合，强化“7S”管理意识;规范、健全档案管理。

■党委办、公司办、人事劳资部

6月15日上午，公司党委书记、董事长王开馥召集党委办、公司办、人事劳资部全体员工召开工作攻坚动员会，传达学习公司2019年第十五次党委会议精神。会议由两办主任周俊主持。

王开馥高度赞扬了参会人员随时待命，召之即来的敬业精神。他要求所有人员要充分意识到公司当前生产经营面临的严峻形势，要立足本职、团结协作，把各项工作做细、做好，要集中精力、全力以赴，努力缩小半年任务差距，要盯紧全年目标，弥补缺口，确保顺利完成。王开馥还针对各部门、各科室提出了具体的工作要求。

参会人员围绕公司2019年任务目标，就如何做好自身工作来推动目标任务完成作了表态发言。大家纷纷表示，将尽快转变思想、扎实做好本职工作，努力提高工作效率和服务质量，为确保公司年度目标任务顺利完成继续努力。

■纪委办、工会、团委

6月17日下午，公司党委副书记、纪委书记杨盛勇召集纪委办、工会、团委全体人员召开会议，传达学习公司2019年第十五次党委会议精神。

杨盛勇表示，受大环境的影响，公司当前的生产经营面临严峻复杂的形势，努力缩小半年任务差距是公司目前最重要的工作内容之一。各部门要提高工作效率，增强责任意识，弘扬担当精神;要继续发扬艰苦奋斗、吃苦耐劳的传统美德，与公司同心，与同事合力，把每项工作做细，做好，全力推动各项生产经营任务顺利完成。工会、团委要多组织开展各种形式的活动，凝心聚力，营造和谐氛围;要把青年员工带动起来，激发他们的潜能，为公司生产经营做出更大的贡献。

■企业管理质量部、勾贮中心

6月17日上午，公司党委委员、副总经理、首席质量官陈强召集企业管理质量部、勾贮中心全体人员召开会议，传达学习公司2019年第十五次党委会议精神。

陈强表示，打好下半年工作攻坚战，是公司目前的首要任务。全体工作人员要切实提高政治站位，把思想和行动统一起来，形成合力，配合公司打好下半年工作攻坚战;要加强原辅材质量检验检测，抓好过程质量监督，坚决守好食品安全底线;要加大技能培训力度，健全质量管理体系，做到顺向可追踪，逆向可追溯;要坚决落实安全生产“一岗双责”制，加大安全检查力度，保障公司财产和员工人身安全。

■销售财务、有限财务

6月17日下午，公司党委委员、副总经理、总会计师帅承举召集销售财务、有限财务全体人员召开紧急会议，传达学习公司2019年第十五次党委会议精神。

帅承举说，时间已经过半，全力以赴完成公司年度目标任务，努力缩小半年任务差距需要全体员工参与进来。他要求，财务工作人员要做好财务基础工作，加速推进财务管理规范化;要健全完善财务档案管理，杜绝资料遗失;要抓紧抓实基酒、包装材料、半成品和成品核算统计工作，做到心中有数、台面有账，为公司生产经营决策提供充足数据;要灵活运用资金支付方式，保障公司经费正常运转。

■生产综合管理部、包装车间、安全保卫部

6月17日下午，公司党委委员、副总经理姚晓波召集生产综合管理部、包装车间、安全保卫部全体人员召开紧急会议，传达学习公司2019年第十五次党委会议精神。

结合公司第十五次党委会议精神和生产工作实际，姚晓波对生产攻坚工作作了安排部署。他要求，安保部要加强安全隐患排查力度，做好安全检查;要整理、归档、完善第二季度安全考核资料，随时做好应对考核的准备;包装车间要提前做好各项生产衔接工作，避免出现“等”的情况;生产综合管理部要做好生产调度，确保生产顺利进行;大车驾驶员要增强安全意识，做好车辆常规检查和定期保养;各部门要认真领会会议精神，工作上主动作为、主动配合，确保各项生产工作顺利进行，奋力打好下半年工作攻坚战。

■惠水分公司

6月18日上午，公司总经理助理席锋召集惠水分公司全体人员召开临时会议，传达学习公司2019年第十五次党委会议精神。

席锋表示，面对巨大的生产经营压力，全体工作人员要铆足精力、打起精神，全力配合公司各项生产经营工作。他要求，财务管理人员要做好日常财务核算工作，加强资金安全管理;其他管理人员要做好日常巡检工作，配合协调好惠水分公司生产正常进行;全体工作人员一是要做好各类数据统计，及时向总公司汇报;二是要随时与总公司保持密切联系，做好工作对接和生产经营情况汇报。