很多企业更多是在做“一千米宽、一米深”。宽的广度，代替不了专业深度之窄。

■ 时非

一部《天工开物》涵盖了我国大国工匠的所有手工技术的精华。成吉思汗扫荡欧洲，带去了大量中国工匠，留下古代中国最精华的四大发明，并成为西方工业革命的萌芽与火种。

工匠与专业本来并非矛盾，交集在一个平面上产生出人类智慧的光芒。所谓匠心独运，除了高超的技术，还需有一个良好品德的精神之宽。这里的宽，专指差异化竞争的一种“求专业、求深度，而非求广度”的宽，在整个产品研发，甚至整个行业中能够做到“一米宽、一千米深”。然而，目前中国乃至全球，很多企业更多是在做“一千米宽、一米深”，这是当今时代同质化竞争的根源所在，宽的广度，代替不了深度之窄的专业，与竞争对手进行区隔。所有技术研发、发明创造、投入等都围绕这一领域展开。当一个企业可以做“一米宽、一千米深”的时候，它在这一行业中的每次进步都可以带动整个行业的进步。

一个没有专业思想的管理团队是必然遭遇淘汰的团队，一个没有专注的工匠精神的人必然被事业所抛弃。真正的工匠精神是专业主义的内涵深度，必须具备的四种能力:“先见能力、构思能力、讨论的能力、适应矛盾的能力”。“日本战略之父”大前研一是这样描述专业主义的:在职业化的时代，资本主义越来越纯粹，自由竞争越来越健全，真正拥有实力的人越来越受到推崇。企业家无处不在，他们根据问题、情况和优先顺序，利用知识与技能解决问题;努力钻研，力求在更高水平上解决问题的专家不断增加，这正如电脑处理信息的能力在不断提高一般。

如今，这样的时代正在到来。问题是我们拿什么来迎接这样的时代?首先我们要设想这样的问题:你专业吗?你工匠吗?你是否具备专业能力?你是否对你的工作充满热情?前提成立的条件就是所有专业能力与表现必须建立在职业精神上。

笔者在深圳、上海、北京一些大公司从业多年，就身边发生的种种现象分析之后得出这样的结论:内地专业意识与工匠精神比沿海至少落后5—10年。也许你的专业知识是一流的，但你的工匠精神是末流的，两项抵消，你最多是一个娴熟的操作工。

根据沿海城市企业的经验而论，深感管理的缺失和不到位是内地企业运营中最大问题。而员工的自我管理和自我约束的缺失尤为突出，按照80比20法则:一项工作大约80%都是由参与工作的20%的人完成，在内地恐怕这个比例还达不到。

在这里我更愿意给大家探讨内地80后员工的专业精神与工匠精神。我接触过不少80后的员工，总体来讲他们有想法有冲劲有憧憬。但是，他们缺少历练，缺少挫折感，缺乏自我约束的管理能力。主要表现在懒散无进取心，对自己业务不精，缺少积极向上精神，工作气场缺少生气，工作极其被动，更缺少主动性，敷衍老板，得过且过。

更有甚者，把客户不当回事，爱理不理，做事全凭兴趣。不把客户当上帝，以为自己是上帝，对客户耍脾气，这是严重违反职业精神的错误做法，是对客户资源的扼杀，不把客户当作上帝的企业被淘汰是必然的，不被淘汰那简直就是奇观。

还有一种现象，对工作极不负责，想来就来，想走就走，全然没有大局观，开除就开除，无所谓。

他们学习专业精神的劲头不足，没有养成良好的学习习惯，没有吸收新知识的动力，混日子是他们的短板。更致命的是对“一米宽、一千米深”缺少深刻理解。不会合理分配时间，把个人好恶放在最重要位置，上网聊天，打游戏，做与本质工作好无关系的事情，精通的都是与业务毫无关联的时尚流行，在多种诱惑下失去自我。我曾经写过一篇《80后——市场经济下的蛋》，对80后出现的存在的这种普遍现象有过比较深刻的剖析:

人生的差距不是输在起跑线，而是在起跑途中。别人每天花两个小时学习，一年累计下来就是个巨大知识积累，十年、二十年坚持下来，你就是飞起来也无法超越，你把时间花费社交，私聊，看韩剧，看无厘头的笑话，别人把时间花在提高业务，学习专业书籍，业务思考，四处拜师学艺，按照自己的人生规划一步一个脚印。而你在浑浑噩噩中度过最美好时光。我的导师给我讲，他的一位40岁的女研究生，看见导师成果不断，说当初怎么不扇她两耳光，让她荒废学业，没有跟老师去少数民族地区实地勘察调研。世间没有后悔药，浪费生命是无法弥补的。差距越拉越大，前途越来越渺茫。宽变窄，窄成宽，这种辨证法则应当成为我们的思考坐标。

专业主义是前提，工匠精神是素质;专业是一种标准，“工匠”既是精神更是一种坚持，只有把自己的专业技能捆绑在工匠精神上，你才可能按照你的人生轨迹前行，你才会觉得时不我待，才会做出正确的选择。专业主义和工匠精神是伴随你人生道路的两座高山，用一米宽，完成一千米深，宽窄思维随之转换，要坚忍不拔要持之以恒你才会有大跃进，否则你永远只会抱怨和原地踏步走。

“工匠”既是精神更是一种坚持