本网讯（梁明清）中铁二局四公司始终坚持高标准、严要求推进工程项目标准化管理，诚信履约整体水平不断提高。今年以来，四公司多个基层项目连续获得业主专函专电表彰和鼓励。

今年3月，四公司在工作会上就提出项目部要认真打造“诚信体系”，落实诚信履约标准化管理，要求各项目要进一步增强“企业荣誉”意识，在“干好项目是本职”的同时，不断提高企业诚信履约整体水平。为此，各项目自复工伊始就注重抓好合同履约评价机制，全面推行标准化管理，营造重合同、守信用的良好氛围，不断提高项目部的合同履约能力与服务水平。

在具体工作中，他们高度重视诚信履约制度建设、过程监督、具体履约等标准化管理，对涉及各业务部门的60多项制度进行重新修订。通过对工期、质量、技术创效、安全与文明施工、人才培养等目标的确定，明确了有关业务口的管理目标及指令，提出了明确的考核措施及激励与惩罚机制；始终严格落实过程管理标准化、科学策划履约目标，在各项目策划阶段，明确岗位责任制，跟进管理目标的兑现，工程开工后督促各项目对工期、质量、安全、成本等履约目标进行任务分解，并将其分配到每一个岗位，制订详细的岗位职责、工作任务、工作标准及对接关系。

与此同时，落实监督考核标准化管理，严格监控施工项目总成本中人工费、材料费，定期对现场材料进行盘点，材料控制均执行多方询价、集中采购、限额领料，定期的岗位履职绩效考核，促进了项目团队能力与队伍整体素质的提升，项目诚信履约能力得到持续强化。