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今日西南

浅谈新时期下企业文化建设的有效途径

2019-7-29  16:24:37         稿件来源: 原创

企业文化作为企业管理的重要组成部分和独特的资源,在提高企业经济效益,提升职工综合素质,增强企业核心竞争力,推动企业发展的过程中,起着重要的作用,已越来越为企业所重视。目前,我国企业文化建设进入新时期阶段,寻求企业文化建设的有效途径,是持续推进企业文化建设、提升和完善企业文化的重要环节。

一是要全员参与企业文化建设。企业文化是整个企业的价值观和行为方式的体现,只有得到企业员工认同的企业文化,才能称得上具有真正价值的企业文化。企业文化要得到企业员工的认同,应广泛征求企业员工的意见,企业则要创造各种机会让全体员工都参与进来,共同探讨企业的文化建设,让全体员工都知道公司的企业文化是怎么产生的,这有助于员工对企业文化的理解和实践。要让企业员工的思想和工作与企业文化相融合,从而使员工成为企业文化建设的参与者、实践者、传播者和推动者。

二是企业管理者要重视并率先垂范。企业管理者是企业文化建设最重要、最直接的推动者。有人把企业文化称为企业家的文化,他们的一言一行都对企业文化的形成和推广起着至关重要的作用。要塑造先进的企业文化,理所当然先把他们塑造成为企业文化的楷模。企业文化的精髓是集中在企业日常管理的方方面面、点点滴滴上。作为企业管理者,应首先从自己的实际工作出发,改变自己以往不合时宜的观念和作风,从而以身作则,率先垂范。

三是企业文化要随企业创新而发展。市场是在不断变化的,而企业处于激烈的市场竞争中,必须适应市场的变化和要求,就势必要求企业不断创新。没有一成不变的企业,否则终将被市场所淘汰。企业的竞争优势最终取决于这个企业的学习和创新能力,以及将其迅速转化为行动的能力。不断创新发展的企业,要有与之相适应的企业文化,这就要求企业必须不断地扬弃过去、超越自我、展望未来,提升原有的企业价值观和企业文化,从而实现企业文化的同步发展。

四是企业文化要充分体现“以人为本”。“以人为本”是推进企业文化建设的核心和基础。企业文化作为一种“无形规则”存在于员工的意识中,企业文化建设也就无法离开员工而独立存在。事实上,企业文化的实践者是广大员工,而企业成果的受惠者也是广大员工,所以企业文化要充分体现“以人为本”的思想和价 值。只有把人的价值放在首位,尊重人的思想和创造性,才能让企业保持永久的活力和无穷的精神动力。这样企业团队精神才能得到充分发挥,员工的主人翁地位才能得到真正体现。

(中铁二局四公司党工部:梁明清)

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