推进制度改革。该公司通过公开招标，聘请有实际操作经验的重庆普瑞森特企业管理顾问有限公司，结合实际，对企业组织架构、岗位设置、决策程序、内部管理、员工薪酬体系、绩效考核等方面为公司量身定做一套操作性强、科学完善的现代企业管理制度，形成“人员能进能出”“职级能上能下”“薪酬能升能降”的激励约束机制，激发团队活力，快速推进企业的健康发展。目前，整个咨询项目正处于薪酬体系规划阶段。

优化人事管理。为激发经营班子队伍活力，加大经营管理人员市场选聘力度，公司建立健全了管理人员公开招聘、竞争上岗等制度。子公司广安永卓建筑公司和岳教印务公司均通过市场化招聘，共招聘优秀的职业经理人2名。

（硕果）