“治大国如烹小鲜，治企业如修个人。”2019年11月20日，位于成都市温江海峡科技工业园西区的思肯家居内，总经理赵明面对记者对于企业管理发出感叹，他表示，知易行难，永远都是各个领域，各个行业的探索者，在挑战未知世界时保有的心中勇气。

赵明表示，2019年思肯家居继续坚持品牌始创的初心，为家居赋予更多的情感和温度，用人文关怀让家成为充满爱的地方，这一年思肯为更多的人带去了温暖，思肯的立足之本得到了更多人的认可。思肯2018年启动“模舍”“坐享客”两大分品牌运作战略，精准定位市场和锁定目标群客户；在生产上，思肯规模全面提升，生产面积达到12000㎡，新厂房引进德国、意大利先进的制造设备，优化生产管理流程、提高了生产效率，全国加盟店快速增加，达到389家。

究竟是什么让思肯得到如此快速的发展？记者与赵明展开了对话。

初心不改 为万千家庭带去温暖

记者：从业十五年，创立思肯的初衷是什么？

赵明：从业家具十五年，长年在外奔波。你知道，游子思家的那种情绪，往往在异乡的夜晚难以抑制。更多的时候，只有通过电话来和家人表达思念之情。所以，我们确定了这样的品牌情感定位，思家，爱家，肯为家，去打拼，去奋斗。我想这就是思肯的每一套沙发都得到众多家庭的追捧原因，让沙发这个物的品类如何变成家的爱的载体，可以给万千家庭带去舒适、温暖、安全。

思肯家居将朝着精细化、规模化、品牌化三个方向发展

记者：怎么现在的市场环境？

赵明：对于强者来说，经济大环境再怎么不好，那都是过眼云烟，无法撼动自己的根基，实力很强的，稳坐钓鱼台，笑看商海翻江倒海，鹰击长空；中国家具行业在未来五到十年间必然经历大规模大范围的行业整合，大量失去创新力的中小企业必将被淘汰，少数优秀企业将依靠品牌、质量、服务、规模等在行业中脱颖而出，思肯家居将朝着精细化、规模化、品牌化三个方向发展，这也是未来家居行业的发展趋势。

没有方式的好坏，只是选择不同。我们更提倡一种可持续发展的厂商一体化模式，所以我们关注更实效的“门店卖货”，关注点放在门店“导购和店长”身上，发力点放在“产品卖点和销售道具实效”身上。

思肯2018年启动“模舍”“坐享客”两大分品牌运作战略，这些重要转变，给消费者提供更具价值的家居服务，也为商家确实带来了业绩的增长，而且是附加值的增长。接下来的工作，我们会继续追求“点对点的精准落地实效”，而不是“面上的无效广告投入”，以一种真实、真诚的以商养商态度去和商家共谋发展。

三重环保理念助推企业转型升级

记者：企业如何转型升级？

赵明：国家提出工业转型升级，我们作为其中一员，应当积极参与。中国制造2025是自己特色的工业4.0建设，对于手工成分很高的沙发制造，我们对12个重点工序流程进行分解，进行工艺标准化作业手册建设。或许没有板式家具制造那种大型机械的介入帮助，但我们可以逐步打造出自己的工艺熟练程度管理标准，让普通工人在标准化作业系统下，快速进化成为熟练工，进而提升产品制造的高效。

站在行业角度，行业都在环保转型。我认为，环保的三重理念：一是物理意义上的环保，这是硬件建设；二是行业厂商、供厂、厂厂三种关系的相互促进健康发展，这是软件建设；三是企业内部的员工关爱和人性化制造，这是灵魂建设。