四川经济日报宜宾讯（记者  杨波  侯云春）2018年五粮液集团预计全年销售收入将超过900亿元，2019年，如何跨上千亿台阶？12月18日，在五粮液第二十二届1218共商共建共享大会上，五粮液集团党委书记、董事长李曙光表示，五粮液集团公司将全面贯彻省委十一届三次全会、四次全会精神，坚持稳中求进工作总基调，不断推进大改革、大开放、大发展的各项战略部署的落地落实，书写“二次创业”的新篇章，确保明年跨越千亿台阶，为全省经济发展做出新的更大贡献。

李曙光认为，中国目前正处于GDP大国迈向消费大国的进程中，消费将成为中国经济发展的主要动力，结构性的机遇不再是普惠式的机遇，抢抓结构式机遇的核心是要做好升级。中国是全球最大的酒类消费市场，并在很多领域拥有全球最大的供应链，升级是当前面临的最核心的命题。在此大背景下，白酒产业发展也会迎来长期的结构性机遇，即白酒行业的整合、市场向名优品牌集中、优质产能替换落后产能、厂家从提供产品向提供服务和体验转变、商家从资源型向能力型转变五大“结构性机遇”。

2019年是五粮液构建适应未来竞争的现代营销体系的开篇之年，也是五粮液集团突破千亿的关键之年。李曙光表示，五粮液集团计划明年整体保持两位数的增长，并进一步提高发展质量，为消费者创造美好，为员工创造幸福，为投资者创造良好的回报。同时，明年五粮液市场工作的总体思路是补短板、拉长板，升级新动能，抢抓结构性机遇，共享高质量发展。

五粮液将花大力气，补齐渠道、组织、系列酒、机制四大短板；通过拉品质和品牌长板的关键效应，进一步放大五粮液的竞争优势。

如何推动五粮液产品结构升级，确保五粮液品质的纯正性、包装的一致性、产品的等级性和品牌的辨识度？目前，五粮液已经大刀阔斧地将100多个品牌梳理精简到40多个。同时，五粮液将强化构建五粮液“1+3”的产品体系和系列酒“4+4”的品牌矩阵。核心产品方面，将推出升级版“普五”，高端产品“501五粮液”、时尚版五粮液和国际版五粮液，彰显五粮液高端品牌价值和高品质。实现品牌传播升级，以品牌竞争战略为中心，配合运销战略，围绕天地精华、民族精神的独特品牌文化内涵，讲好五粮液故事。

李曙光表示，升级新动能是当务之急，五粮液的措施是坚定不移地推进高端化和数字化。首先坚定不移构建高端化新动能。通过加强与故宫等中国文化传统高地多层次、多维度、多元化的深度互动，进一步增强五粮液的高端文化属性；打造终端俱乐部、消费者俱乐部，实现服务与消费者无缝连接。其次，坚定不移构建数字化新动能。通过一系列数字化举措，实现企业行为可视化，企业决策数据化，资源投入精准化，让投资体验更加个性，让经营管理更加科学，让模式迭代更加迅速。