提高管理干部的执行力是加强企业党的执政能力建设的一个重要内容,目的在于努力把党的路线、方针、政策全面准确地落到实处。中铁八局桥梁公司党委通过管理实践,深刻认识到,随着公司做强做大,企业所面临的难点就特别多,对于执行力的要求就越来越高。企业管理干部队伍思想政治建设、能力建设面临着不少新的矛盾和问题,提高班子和干部队伍执行力要求变得更加重要和迫切。
执行力,衡量干部能力的重要标准。在桥梁公司,干部队伍执行力,是指干部对上级党委的决策和企业发展方向、方针或者计划付诸实施的能力。干部执行力如何,能综合反映一个单位的工作能力和水平,直接影响到组织决策和目标的实现。一句话,执行力就是将思想转化为行动、把理想变成现实、把计划变为成果的能力。作为一个集生产、施工于一体的综合企业,在现代社会、科技飞速发展的历史条件下,不论是管理模式,还是经营模式、或者生产施工所包含的管理、安全、质量和工艺技术,都必须与时俱进。不断学习和提升,否则就要遭到淘汰。这些新的管理模式、工艺技术最终都要通过管理干部去落实、去监督实施。执行力在这个过程中就起到关键作用。在桥梁公司,各个项目部和子、分公司遍布全国各地。一项新的规定或者工艺技术的落实实施,靠的就是管理干部的执行力。所以,我们把执行力也可以理解为干部的工作能力或工作作风、或者工作责任感。干部工作能力的强弱,决定了其执行能力的高低,执行力又是促进各项决策、部署最终落实的关键。同样的工作任务和政策,不同的领导者,不同的领导方法,不同的执行能力,会得到不同的工作效果。很多工作上的拖沓、滞后,甚至失败,并不在于所作决策的失误,而在于未能有效落实这些决策,亦即执行力方面出现了问题。
理论武装,让干部政治素质更加过硬。强化党委中心组、党工委书记、党小组和党员个体干部四个层面的理论学习教育,坚持党委中心组每月组织两次学习、机关科室和基层一线每周集中学习一次的政治理论学习制度,进一步完善“领学”、“互学”、“共学”、“督学”机制,完善述学、考学、评学制度。以党委中心组学习带动基层学习,用干部学习带动职工群众学习,全方位健全完善梯次带动体系,呈现出一级抓一级、一级带一级的良好局面。结合开展“讲纪律、守规矩、严执行、促发展”和“三严三实”专题教育,重点学习研读党的十九大精神、习近平总书记系列讲话精神和习近平论治国理政等内容,通过座谈讨论、交流研讨和撰写心得体会,用党的创新理论武装头脑,转化为干事创业的正能量。
思想教育,提高履职尽责意识。通过党委中心组、“三会一课”、党课教育、培训班、知识竞赛等形式,紧紧围绕年度工作主线开展工作,引导干部开阔视野,拓宽思路,不断增强事业心和责任感。牢固树立“机遇、责任、发展”三个意识,努力使干部树立“红线意识”,做到执行制度没有特权,接受任务不讲条件、执行任务不找借口、完成任务追求圆满。引导干部养成求真务实、一丝不苟的工作习惯,营造只争朝夕求进步、埋头苦干抓落实、争创一流促发展的良好局面。强化反腐倡廉教育,提高干部纪律和规则意识,以“讲纪律守规矩、循制度重操守”主题教育活动为抓手,深入开展理想信念、宗旨意识、党风党纪和廉洁自律、法制宣传、打击“微腐败”等教育活动,着力筑牢拒腐防变思想防线。通过剖析违纪违法典型案例,用好“活”的反面教材,播放警示教育片、召开领导干部警示教育大会、学习违纪违法人员忏悔录,发挥警示、震慑和教育作用。以干部岗前考察教育,廉政教育大课、诫勉谈话等形式、深化分类分层党风廉政建设教育机制建设,促进干部爱岗敬业,履职尽责,大力营造风清气正干事创业氛围。
能力培养 提高干部执行能力。按照政治素质好、管理业绩好、团结协作好、作风形象好的要求,切实抓好“四好”领导班子创建。坚持好民主集中制原则,严格执行党政议事规则,凡属重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金运作等“三重一大”事项,必须事前充分调研论证,由班子成员集体讨论决定。加强班子作风建设,坚决反对“四风”,要求别人不做的,班子成员坚决不做,按照“三严三实”要求,践行“马上就办,真抓实干”,按照以德为先、业绩导向原则,大胆启用想干事、能成事、敢担当的管理干部放到领头人的位置,提升公司干部队伍的管理水平和执行能力。
重点培养,打造中坚力量。结合公司发展规模越来越大,铺开的点线面广,施工人员结构杂(公司员工、合同工、劳务派遣工、外协农民工等)的特点,桥梁公司对干部考核严格度一年必一年大。并对那些政治素质好,责任心强,有理想、有魄力的重点对象给予重点考察,并将他们放到重要的岗位上。公司党委的重点培养,打造中间力量的思路不是对重点培养对象什么照顾,而是对他们的执行力要求更严,考核力度更大,承担的责任更多。公司党委在考察一个干部是否优秀时,首要的的一条就考察他的执行力!通过对很多一线干部考察后,得出的结论是,一个对上级要求、对新的管理方式既不能做到深刻理解、立即执行,甚至老是喜欢先看看再说的管理者,是不可能成为优秀管理者的,他所管理的团队业绩也不会好到哪里去。
文化引领,用企业愿景激励员工。企业管理的高层次是企业文化管理。桥梁公司是一个拥有50多年历史的铁路企业,在祖国西部地区乃至全国铁路建设中,做出过显著贡献。公司党委要求有关部门,通过各种宣传手段,挖掘企业发展历程中可歌可泣的历史事件,通过宣传画册、网站、展板、微电影、微信新闻等形式进行宣传公司的辉煌历史和未来发展蓝图,激励员工工作激情,营造爱司如家、爱岗敬业的氛围。深入开展新时期铁路企业文化教育践行活动,用先进的企业文化引导干部立足岗位、争先创优、勇创一流;以“正直健康”的文化内涵,真抓实干,培育职工讲真话、办真事,引导广大干部职工立足本职,争当企业发展的急先锋;以“敢为人先”的企业核心理念,瞄准企业共同愿景,以愿景培育持久的工作激情。将优秀的企业文化内化于心、外化于行,真正使新时期勇于跨越,追求卓越的中铁企业文化成为引领企业发展的精神动力、思想保证和文化支撑。(向以桦)
