2019年，中铁二局四公司进一步拓宽人才工作思路，加大人才引进力度，促进企业健康持续发展。截至目前，四公司组织引进高校大学生达215名。

引进高校大学生，是整体盘活公司人力资源，调整优化人才结构的举措。近年来，四公司就下大力气进行人事制度改革，有效提高生产效率和工作质量，提高队伍整体素质，但同时也为公司高、精、尖和复合型人才拉开了缺口。

为此，公司适时紧紧抓住内外两个人才市场，采取对内整合和对外人才引进两手措施，内部形成高层人才梯队，外部与市场接轨，形成合理的用人环境和用人储备，不断填补人才缺口，深入推动公司更好更快发展。

首先是建“人才兴企、人才强企”战略实施大环境，制定了实施人才开发规划，建立有竞争力的薪酬体制，形成富有生机与活力的选人用人机制，以切实有效稳定人才、吸引人才、用好人才。

其次是制定实施有利于优秀人才脱颖而出的用人机制。公司在敞开人才进口的同时，也敞开人才出口。坚持引进人才与公司发展需求同步，严格推行优胜劣汰机制，真正让能者有所留，优秀人才脱颖而出，并及时安排到关键岗位就职。对于能力不强、工作不合格的，及时辞退；对表现一般，不能胜任职位的员工，及时终止用工合同。

三是构建人才梯队储备。人才是企业之本，近年来，公司本着实际、实用、实效原则，有计划、有重点地持续引进高校大学生，建立吸引—实习—见习—定岗—激励—约束的人才长效机制和人才递进机制，出台《见习生工作管理办法》，着重对人才进行阶段培养、见习分配、考核鉴定和跟进培养，做到了员工成长与公司需求同步。（梁明清 王绍鹏）