本网讯（梁明清）近年来，中铁二局四公司坚持将精神文明建设和企业文化建设相结合，充分发挥企业文化建设的导向功能、凝聚功能、激励功能和协调功能，努力构建学习创新型、技术密集型、管理效益型的现代施工企业。

一是创新管理，构建文化体系。公司根据建筑施工企业的特点，从企业管理者对经济效益和社会责任的需求、从企业员工对安全和保障的需求、从建设单位对工期和质量的需求、从社会相关方对环境保护和谐环境的需求四个方面建设企业文化。并把企业文化建设规划纳入到公司发展规划中，明确了企业文化建设的内涵、作用、目标和任务，制定计划，并在各项管理工作中加以落实，确保了公司企业文化建设工作的顺利推进。

二是树立核心价值观，建设理念文化。公司通过多年来的发展，在认真贯彻中国中铁、中铁二局企业精神、经营理念、发展理念的基础上，积极培育自身企业文化理念和企业精神，提炼形成了具有四公司特点的“追求卓越，永不停步”的企业精神；北京、广州、无锡地铁和山西引黄工程等项目部在项目管理中依靠科技，创新管理，不畏艰难，顽强拼搏，通过努力赢得了社会效益和经济效益，使企业精神文明创建的内涵在项目管理中不断得到了丰富。

三是科学管理，建设制度文化。公司在企业精神文化的指导下，编制了《管理文件汇编》《基层党组织工作手册》《项目党建工作标准化手册》等，覆盖了公司各个方面，使全公司的各项工作做到执行有规范、检查有依据、考核有标准。同时结合公司“纪律兴业”大教育、大宣传活动的开展，公司严格了对项目领导班子成员的请假和带班制度，公司本部建立了员工指纹考勤制度，从而营造了纪律严明的工作氛围，使企业文化真正融合渗透到了公司各项管理中。

三是树立品牌，建设形象文化。公司充分利用反映企业既有实力、崭新业绩、科技成果等内容的形象资源，依托市场，拓宽企业形象宣传渠道。以企业识别系统（VI）管理手册为标准，大力宣传中国中铁、中铁二局的企业精神和品牌形象。通过公司内部宣传画册、制作专题片、对外新闻报道、宣传展版，全面反映公司经营开发、施工生产、文化建设和精神文明建设的综合成果。

四是以人为本，建设和谐文化。为给员工创造一个温馨舒适的工作环境，充分发挥环境育人的作用，近年来公司后勤基地建立健全了家委会、退管会，公司为内江、青白江两个较大的后勤基地还修建了退休职工活动室、篮球场、乒乓球台、健身场地，并为后勤和公司本部驻地建设的美化、净化、亮化，种植了花草树木，使职工居住环境和公司本部的办公环境发生了较大变化。同时，把人性化工地宣传融入施工现场管理中，让员工体会到企业对他们的关心和爱护，形成了一种凝聚员工的柔性力量，从而不断增强了员工对企业的归属感和自豪感。

五是探索活动载体，建设项目文化。公司把创建“一流质量、一流效益、一流队伍、一流安全”作为工作目标，以“创岗建区”、“创先争优”、“三工”建设、青年文明号、红旗项目部、安全质量标准工地建设、“我为公司献良策，我与公司共发展”等一系列活动为载体，不断凝聚员工思想，鼓舞员工士气，使全体员工团结一心，积极为公司的发展建言献策，提高和激励了广大员工参与文化创建的自觉性，把公司文化建设融入项目管理之中，使公司文化创建工作在项目管理的实践中得到了不断的升华。