2月18日，中科炼化一体化工程配套输气管道项目主干线及东兴支线工程项目结果公示，河南油建华南项目管理部成功中标该项目一标段，合同额近3000万元。该工程工作量主要包括输气干线配套2座输气站场工程、2条鱼塘定向钻工程。据了解，这是该项目部进入2019年以来成功揽获的第四标。

一直以来，河南油建始终严格贯彻落实上级市场开发理念，牢牢抓住市场这个“牛鼻子”，强化市场开发，增压高质量发展源动力，努力把市场开发抓实做好，不断做大市场总量。

该公司落实“三三制”市场开发体系，做实开发责任。坚持“市场开发，关键在人”的理念，充分发挥公司和基层两个主体积极性，形成全员想市场、全员闯市场的浓厚氛围。公司层面，继续贯彻“总经理总抓市场、党委书记主抓国际市场、班子其他成员各管一路”的市场开发分工;基层层面，以经营承包责任书为依据，强化市场开发结果和经营成果的考核，激发基层单位班子成员的忧患意识和开发热情，压实开发责任;机关部室层面，坚持“管理+服务”导向，深度参与，全方位、全过程做好市场开发的配合工作;员工层面，树立“做好本职工作就是为市场开发做贡献”的理念，鼓励员工精心施工，精益求精干好工程。同时，充分利用集团利益最大化等政策支持，增强服务意识，提高技术水平，优化队伍配置，加快施工进度，做大优质市场。他们还立足风险防控，严格市场决策程序，加强评审，严控风险，严格落实“五不干”原则，有所为有所不为，做增社会市场，2019年开局主动弃标2个，累计金额4亿余元。他们还以增盈创效为根本目标，稳扎稳打，做深做细，坚持“稳中求进”思路，全力以赴做精国际市场。

经过全员不懈努力，截至目前，该公司已成功中标项目17个，累计金额2.23亿元。

(马兰兰)