■ 田宏远

位于塔克拉玛干沙漠的西北油田采油三厂油气处理部，是全国“青年文明号”、“工人先锋号”井站，该站党支部找准基层党建工作与生产经营的结合点和着力点，发挥“红色引擎”的引领作用，探索形成“四亮四促”党建有感工作模式，即通过向素质能力亮服务，促进三基工作提升;向提振士气亮服务，促进队伍凝心聚力;向隐患管理亮服务，促生产安全高效;向技改革新亮服务，促进工艺提质增效，实现“组织架构融合、战略目标融合、活动载体融合、生产工作融合”的党建、生产“四融合”，推进企业提质增效安全发展，完成年集输原油270万吨，处理天然气1.8亿方，自建站以来，轻烃、天然气副产品创效达百亿元。

支部联建开创融合式党建大课堂

2月23日，王照之作为一名积极向党组织靠拢的新分大学生，参加了油气处理部的“星期六党课”，并发挥技术特长，为大家讲授了“天然气凝液的回收与分馏”技术课。

在油气处理部，除了西北油田员工外，还有来自中原油田、胜利油田以及新疆博塔公司的多支代运行队伍在这里工作，为了发挥党支部合力，油气处理部党支部以支部联建的形式，开展系列联建活动，“星期六党课”每周一讲，联建党支部党员和员工均可参加，由党员和员工轮流上讲台，讲课内容涉及生产技术、安全环保、政策法规、党建知识等多个方面，截至目前已举办学习60余期。

除“星期六党课”外，联建支部还探索出 “1+4”员工基本功训练模式，即日常岗位练兵+职工夜校、现场小课堂、技能比武、导师带徒的模式，他们还一起开展“党建+环保融合发展”、“S48井教育基地参观学习”、徒步巡线、义务植树、帮棉农摘棉花、帮基地绿化等各类主题党日活动20余次，进一步促进联建支部党员的思想融合和岗位员工素质能力的提高，促进企业三基工作水平的提升。

　　特色党建打造大漠戈壁“活力堡垒”

长期在沙漠艰苦的环境下工作，远离亲人，远离家乡，员工队伍很容易出现焦虑、倦怠、郁闷等消极情绪，影响生产。为此，油气处理部党支部创建“心灵茶吧”，借助EAP咨询室，开展一人一事思想工作，解决联建支部党员、员工生产生活中的实际困难，实现帮思想，促稳定;帮工作，增业绩;帮生活，保和谐。一年来，”心灵茶吧“集体交流16批次，座谈疏导150余人次，交流意见50条，解决职工困难40余次。

为了丰富沙漠单调环境下的职工文化生活，党支部组建“沙漠风暴队”和“黑色飓风”队，利用工作之余开展“智慧工坊”，“团队工场”等文体活动，舒缓员工工作压力，凝心聚力，提振士气，增加支部活力。

　“红色引擎”引领企业步入安全发展快车道

油气处理部管理着处理规模360万吨/年的三号联合站一座、50万方/天的轻烃站一座，以及小型计转站、卸油站、装油站、酸液处理站等8座偏远站库，是油气集输的安全生产要害单位，党支部提出了“向隐患管理亮服务，促生产安全高效;向技改革新亮服务，促工艺提质增效”的口号，要求党员干部下沉，实现岗位融合、工作互进。党支部持续开展“我为安全做诊断”活动，以“识别大隐患，消除大风险”为主线，一年来深入一线排查安全隐患342次，共识别出较大隐患25项，深入分析，闭环管理，保障了生产的安全平稳。党支部成立技改专项工作组，制定了“发现问题、查找原因、制定对策、整改落实、跟踪评价”“五步走”的工作方法。通过专项研讨、大胆创新、充分实践，提出技改革新 17项，改善经营管理23项，提高站库本质安全、提升站库运行效率，累计增效约0.8亿元。

“红色引擎”的引领带动，党建与生产高度融合双轮驱动，不仅推进企业提质增效高效发展，而且改变了过去甲乙双方之间之间党建工作“各自为营”“孤军奋战”的单轨运行格局，形成了甲方乙方之间、油田内部各单位各部门之间多维互动良好局面，实现了优势资源利用最大化。