“正好9:30分，散会。”最近，在山能淄矿东华水泥周例会上，该公司总经理加快语速布置完一周工作。会议也在规定时间内结束。

轻装上阵，才能重拳出击。东华水泥为了提高企业核心竞争力，提升企业的办事效率，对各类会议数量、时间进行了限制，把大家从繁琐的事务性工作中解放出来。他们规定，周例会时间不超过1.5个小时。同时，他们还对精简文件数量、缩短文件篇幅、精简报表数量等进行详细的规定。

据了解，该公司在年初就将一季度定为“作风整顿季”，从精简会议数量、缩短会议时间等形式主义、官僚主义入手，深挖工作中不严不实、不深不细等作风问题。他们下气力聚焦担当作为、狠抓落实，以大破大立的决心和气魄全面抓好作风整顿。

“截至目前，我们已经出了3期关于作风整顿的内容。”该公司办公室主任栾馥升说。他们结合公司实际情况编发了学习材料，阐述作风整顿的意义、作用、内容、目标要求等，人人学习，人人反思，人人行动。

“牌板有污渍，请负责部室关注。”该公司精益管理推进专员刘倩拍了一张图片发到精益管理微信群中。

“已整改。”不到45分钟，负责部室企管部副部长张娜就将整洁如新的牌板照片发到了群里。“发现问题，立整立改，不仅要质量，还要速度。”张娜说。

在精益管理微信群里拍图片找问题是该公司开展的长期活动，以前主要聚焦的是安全和四漏等生产现场问题。而如今，他们迅速将该项活动拓展到了机关部室，要求机关各部室明确职责定位，立足服务一线职工，精简办事流程，加快办事速度。更值一提的是，他们邀请一线职工给机关部室找问题，提要求，实现了良性互动。

针对该公司QQ、微信、钉钉办公群多，人员杂等问题，党群部立即行动，仅用了两天时间就摸清统计出来详细数据，并协助各单位规范、解散相应办公群，净化网上办公环境。

针对各类报表多、数据重复等问题，企管部负责梳理归类合并各类报表，为基层各单位减负。他们还推行“首问负责制”，在接待一线职工或是外来办事人员时，第一个接待的人员如果是份内事迅速处理。如果不是，第一接待人员要负责带领到具体负责此事的部室人员那里，杜绝事不关己高高挂起的不良作风。

刀刃向内改作风，积极干事树新风。“作为生产一线的管理人员，坚持四到现场，转变思维方式，把镜子转向自己，主动担当作为就是转作风。”该公司熟料事业部部长朱波说。据他介绍，1#线回转窑在月底检修完开机运行，按照检修合同，外委单位负责维护窑体的磨合运行，直到所有指标符合要求才能撤离现场。但是，在这期间小问题不断，他们多次召集会议，以自己为问题中心，转变思维方式，主动担当作为，把问题扛到自己肩上。

不仅如此，郭森等设备管理人员白天上完班后，中、夜班再轮值，盯靠在生产现场，以便能够及时发现问题苗头和倾向，提前处理。从春节到现在，没有一个人抱怨，1#线回转窑各项指标也基本达到了预期目标，平稳度过了磨合期。

(位少青 弋永杰)