本网讯（梁明清）日前，笔者从中铁二局四公司召开的四届三次职代会暨2019年工作会上了解到，今年该公司将通过不断理顺内部经济关系和优化内部管理流程，建立以财务业绩为主要业绩、以成本管理能力为主要能力、以效益贡献为主要贡献的价值理念，念好紧箍咒、捂紧钱袋子，平稳巩固现有经济基础，真正做优、做强、做实企业。

捂紧现金流量钱袋子。该公司要求在建项目要通过充分验工、充分收取各类款项、加大变更索赔力度、充分利用金融工具等方式，提升自身解决问题的能力和负债管理的能力，对收尾项目形成的债权逐一摸排，丰富清欠方法，改变以往项目动辄向公司贷款解决问题的做法。在非生产性开支上，大力提倡“精打细算、厉行节约、勤俭办企”的工作作风，将非生产性支出控制在最低范围内。

捂紧成本预算钱袋子。坚持“公司分管领导带队、成本部门主责、相关部门参与、与项目相互协商、最后公司确定”的成本预算确定模式，在充分调查的基础上，对新中标项目及时合理地测定项目成本，把好成本“目标关”；通过开展责任成本大检查、不定期的项目经济效益审计和项目成本“三外”执法监察等活动，及时纠正管理过程中违规、违纪行为，把好成本“过程关”。

加强清收清欠工作。充分发挥收尾中心及项目部在双清工作中的潜力和功能，采取“人盯人、人盯项目”的方式确保清概项目早日计价，通过加强与业主之间的沟通，敦促业主及时支付各类工程预付款，努力使各种应收账款降到最低。在收入组织工作上，构建以工收尾中心及项目部为主体的收入组织体系，建立问责制，对计量长期滞后、成本挂账过大、收入组织过于保守、对外沟通畏手畏脚、企业权益得不到保证的项目进行纠正和问责。