1月27日，中建钢构（北方）2026年市场系统工作会于天津召开。公司党委书记、董事长邓秀岩，党委副书记、总经理刘灿卿出席会议并讲话，副总经理刘建斌主持会议。

本次会议全面总结2025年市场工作完成情况，深入剖析工作推进中存在的问题，系统部署后续工作规划，为2026年市场工作精准谋篇布局、凝聚全员合力、夯实发展动能。

邓秀岩对2025年市场取得的成绩给予肯定，并对市场部及各经理部做出要求，针对2026年的工作，他指出：

一是强化信息研判与营销攻坚，筑牢项目储备根基。要持续开展市场信息收集工作，重点发力非房建设计院业务板块心目信息收集力度。

二是锤炼项目操盘硬实力，提升核心竞争力。各经理部要以项目全周期管理为抓手，不断总结实战经验、补齐能力短板，以过硬操盘水平支撑市场拓展。

三是严守合同质量底线，防范经营风险。要高度重视合同管理工作，确保合同内容严谨规范、权责清晰明确，切实规避合同纠纷与经营风险，为业务开展保驾护航。

四是落实节前拜访工作，深化客情联结。要统筹安排春节前客户拜访事宜，巩固合作关系、挖掘潜在机会，为2026年业务开展营造良好开局。

五是深耕业主营销，推动合作向高端化延伸。要强化主动营销、精准营销，积极向上对接高端业主资源，拓展高端业务营销。

刘灿卿围绕市场工作落地执行提出具体要求，他强调：

一是经理部需正确理解客户关系、熟练运用管理工具；二是完善标准流程建设，市场部要充分发挥组织、协调、督促的核心作用；三是严格执行条款分级谈判机制，确保落地见效。

会上，各营销经理部分别作工作汇报，直面现存问题、明确攻坚方向；优秀营销精英分享实战经验，以标杆力量赋能全员成长；通报了2025年度经理部考核结果，颁发了2026年经理部责任状。

公司领导班子、化工事业部全体人员、相关部门负责人、市场系统全体成员参加会议。