■ 马兰兰

了解老白的人都知道，这是一个敢作敢为、敢闯敢拼、冲锋陷阵的硬角色。

说他硬，是因为遇见困难，他从来不躲!

2017年石油石化行业遭遇极寒期，工作量呈断崖式下跌。同年3月5日，白立武被任命为中国石化石油工程建设公司河南油建华南项目管理部经理，统管公司在华南8个省市的市场开发管理工作。

寒冬之中求生存，已经是艰难至极。白立武却怎么也没想到，上任不到三天，就给了他当头一棒：华南销售框架标没中!这就意味着在整个华南销售市场500万以下的项目，他什么都还没干，就被踢出了局。

“硬骨头”他不是没啃过，调整工作思路后，他开始谋篇布局，抓大放小，没日没夜地跑市场。

屋漏偏逢连夜雨，5月27日，又一个晴天霹雳给了他重重一击。公司2011年12月施工的华南销售茂名站576#罐，罐体环形LOGO标识油漆严重褪色。业主以红头文件的形式下达“禁令”：即日起，河南油建两年之内不得参与任何项目的施工。他们被开出了华南市场。

而此时，福建市场也危在旦夕。

四面楚歌的境地，一下子把他拍入了谷底。

连续几个月的奔波，也毫无起色，一股深深的无力感刹那间涌上心头。都说“男儿有泪不轻弹，只是未到伤心处”这个一米九二的硬汉子第一次流泪了。

痛到极致便感觉不到痛。“要么生，要么死!”白立武知道这场仗，他们必须赢!身后的39名员工，就是他无穷的动力。

痛定思痛，他在项目部大会上立下了军令状：拿不下华南市场，我从30楼跳下去!

“不辩解，不喊冤，不推诿。”以最快的速度、最高的质量、不惜一切代价将业主提出的问题整改到位。茂名站576#储罐防腐维修工程项目部成立了，白立武亲任项目经理。所有人吃住在工地，日夜在战斗，2个月后，不仅将业主提出的问题全部整改到位，还免费将这座3万方的储罐刷上了新的防护漆。

他们的态度、行动得到了华南销售系统内所有领导的认可，提前解除了禁令。

事情有了转机。

重回市场，白立武制定了项目部十字方针“质量、安全、进度、廉政、维稳”，2019年，他们又增加了“服务和执行力”，这“十五字”方针，成了华南人安身立命的根本。

“老白啊，是个闯将!”干起工作来，那也是不要命的狠角色。同事给了他这么个评价。因为压力太大，加上昼夜不停地劳累奔波，光医院他都进了好几次。他手机里有个百度导航可以记录足迹，2017年，他走过的城市多达100多个;今年更甚，半年不到，他就已经到访了107个城市。

有人说他是“疯子”，这么干值得吗?

“要干干好，不干拉倒。”他说。

2017年12月25日，中科炼化一体化配套项目湛北线中标了。得知消息，白立武眼里的泪水止不住地往外流。6个月来，他北上、南下、西征、东进，拼了命的奔波操劳，终于开了花结了果。

开工仪式上，老白发了条朋友圈：“安全第一，平安至上;以质取胜，创造辉煌;忠诚用户，心正品良;河南油建，为之荣光。”

市场来之不易。他们在这里精心耕耘，全力以赴。在湛北线施工中，优秀的施工质量、主动的服务意识、高效的行动力执行力，再次征服了甲方。

“不努力就没有一席之地，我们必须拼命奔跑。”2018年年初的一天下午，正在湛北线组织施工的白立武接到了蒙自管理处领导的电话，要求就一处维修工程进行技术交底，合同额100多万元。

撂下电话，白立武开始排兵布阵，紧急联系在郑州出差的技术人员赶往南宁。他则火速从湛江驱车400公里赶往机场接应，接到人又连夜开车赶往目的地，12个小时后，已是次日8点，当他们准时出现在业主面前时，业主呆住了。“工程交给这样的队伍，我们还有什么不放心。”业主说。

2018年，他们夺回了华南框架标。随后，又相继中标了西南成品油管道长坡-曲靖反输改造工程一期、贵阳站双龙航空港经济区管道迁改工程施工三标段、福建倪浦村改线工程等14个工程项目，合同额达1.46亿元。

年底，在项目部年终总结会上，白立武这样描述过去的一年：华南陷入绝境，极度深寒，过程跌宕起伏，惊心动魄，但经过努力，我们绝境逢生，柳暗花明!

寥寥数语，道不尽其中艰辛之万一。

2019年，白立武给自己定了一个“小目标”：新签合同额突破3个亿。截至目前，他们已经完成新签合同额1.407亿元，完成公司下达任务指标的117.31%。