中建科工版“巨石强森”——“铁腕”生产经理吴斯平

来源: 中建科工   编辑: 007   2021-04-20 12:08:49

东方未晓,雨已淅淅沥沥地下了起来。在西昌市人民医院改扩建项目西院区一号门前的空地上,早已站满了项目部和各协作单位的管理人员。雨滴从安全帽檐上缓缓滑落,消失在这片科工人日夜奋战的大地上。
  “近期的雨季,是检验项目质量的最好机会!一场雨,就知道你干的项目到底行不行!”
 “履约进度不理想的单位,要定时限!定验收!按照计划倒推工期!”
“有困难,要梳理出来,我们总包单位帮助解决!”
他双手背后,神情严肃,声音沉着有力地一字一句讲着近期项目生产中遇到的问题。
身材魁梧,背影雄厚,硬汉身材下有一颗对待工作严谨认真不容马虎的心,这样的他,不免会让人联想到“巨石强森”。没错,这位不怒自威的“光头硬汉”,就是中建科工版“巨石强森”,西昌市人民医院改扩建项目的生产经理吴斯平。
1985 年参加工作以来,武汉火车站、成都博物馆、西部国际博览城、敦煌大剧院、敦煌国际酒店、西安丝路国际会议中心等多个大型项目都留下了吴斯平的足迹与汗水。三十五年生产管理,三十五载春夏秋冬,磨砺出了一个管理有制度、教育有方法的“铁腕”生产经理。
管理有制,张弛有度
项目上雷打不动的“三会”——每日安全生产晨会、每日碰头交流会及每周安全生产例会,已经成为了项目运转过程中必不可少的关键环节。最直接的影响,便是自项目进场至今近两年时间内,从未发生过一起安全事故。最初,有人对每天不到七点便准时召开的安全晨会提出了反对意见,建议取消,但吴斯平力排众议,展现出了他的“铁腕”风格。

“凡事要从两面看,我们累不累?累!可是比起工程安全质量,哪个更重要?任何事情都有利弊两面,利大于弊的东西,我们就要坚持下去,更何况这个事情(晨会)带来的益远远大于弊,为什么不坚持呢?”
从那以后,每天早上的安全晨会他总是以身作则第一个到场,没有特殊情况从不缺席。吴斯平说:“管理不能凭三言两语,耍耍嘴皮子功夫,要靠制度、讲规矩。领导干部以身作则,带头遵守、维护秩序,就好管理了。”
都说吴斯平管项目很有一套,他听后却长叹一口气:“搞一个项目最难的是什么?就是管理啊!”

不仅要管理项目的同事们,吴斯平还要管理来自五湖四海的协作单位,更要管好整个工程的安全和质量。重压之下,这位久经沙场的“老将”依然把项目生产工作梳理得井井条。
工程质量管理,很多时候要借助天时地利。正值雨季,项目科研楼顶楼刚做完第二层屋面防水施工,降雨后屋顶漫着一层水,仿佛一个露天游泳池。吴斯平指着水下的黑色屋面说:“这个防水,需要做七道工艺,现在我们只做了两道。每做一道,都要进行防水测试,放半个月就知道哪儿还漏水了。”
 “杨杰(科研楼工长),趁着现在下雨,赶紧找人来排查,借天公之便,把漏水的地方抓紧处理,等过了这几天,又要费大力气。这就跟按季节吃蔬菜一样,什么季节吃什么菜,下雨天最应该检查的就是防水。”
一丝不苟,有理有据。吴斯平用自己简单却行之有效的管理哲学,守卫着工程质量一年又一年。
春风化雨,教导有方
谈起吴斯平,熟悉的人都会由衷地称赞一句:“桃李满天下,名师出高徒”。2013 年入职的卞一飞,如今是西安公司项管部经理。谈起对师父的初印象,卞一飞说:“很多人看到他的第一眼会觉得害怕,但实际上,他是‘铁汉柔情’,外表严厉却内心细腻。”
卞一飞第一次上夜班,就是师父亲自陪着的。深夜的风有些刺骨,吴斯平关切地询问着他的近况,替他疏导工作和生活上的压力,许久之后轻轻拍了拍卞一飞的肩膀:“回去休息吧,我来守着。”在此后无数个夜晚,熬夜加班的卞一飞每每回想起这个瞬间,心里便腾起一股股暖流,冲散了黑夜的寒冷和疲惫。
 在别人的印象里,吴斯平是一个执拗倔强的人,可卞一飞从不这样认为。

在敦煌大剧院项目时,吴斯平觉得卞一飞所管区域内的部分设备可以退场了,但经过梳理后卞一飞发现,可能存在多种原因导致设备暂时无法退场。面对旁人口中严厉又“倔强”的师父,在没有确凿证据的前提下,自己要不要出言“反驳”?深思熟虑后,他还是坚持将自己的看法告诉了师父。原本觉得胳膊拧不过大腿,只是谈谈自己的建议,没想到很多细节其实师父都看在眼里,卞一飞所说的理由吴斯平也会仔细分析,并最终采纳了他的建议。类似种种在工作中并非个例,吴斯平也常常以实例为徒弟带来宝贵的经验。
和师父分别的几年,卞一飞多次劝他保重身体,可总能听到师父“很拼”的消息。每当卞一飞遇到棘手的事想退缩时,总会想起师父在烈日炎炎下衣衫浸透的背影。五十多岁的人还是那么拼命,我又有何畏惧呢?

 “想想刚上班时紧张、怯懦的自己,现在早已经收放自如多了,一路走来,师父都在默默支持着我。”卞一飞深情地说。

对企业的发展来说,人才队伍建设显得尤为重要。吴斯平的春风化雨不仅体现在他带出的徒弟个个本领高强,还体现在他质朴但真诚的教育方式:给项目上的年轻人们提出更好的建议,倾囊相授帮助他们快速成长;批评是必要的,但更要让人明白错误的原因从而加以改正。吴斯平说:“管理就是要挖掘人的长处,没有人是十恶不赦的,也没有人是十全十美的,要学会‘扬长避短’。”

自项目进驻西昌以来,吴斯平坚持着雷打不动的作息规律“守护”着项目。在烈日当空的白昼,他用双脚丈量项目的每个角落;在星光璀璨的夜晚,他打开手电筒,穿梭在项目的各个作业面,给热火朝天的项目添“柴”加“火”。

从业三十五年来,他用严谨的工作态度对待每一个项目,参与建设的多个工程获鲁班奖、钢结构金奖等荣誉。把职责扛在肩上,把汗水洒在脚下,把敬业精神注入祖国的建设大潮中,吴斯平一直在路上。

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