本网讯（梁明清）中铁二局四公司引黄项目部全面构建与劳务协作队、农民工之间的新型劳动关系，做到了规范有序、公正合理、互利共赢、和谐稳定。

四公司引黄项目部自2013年3月成立以来，先后有200余名农民工参加施工生产。怀着以农民工为本、人性化管理的情感与理念，他们坚持“四好”，即善待好、组织好、教育好、管理好农民工，从3个方面构建和谐劳动关系：

一是建立工资保障、劳动安全体系。用爱心凝聚人心，以农民工为本构建工地和谐氛围，让农民工真正融入到项目生产中去。项目经理、书记对农民工工资支付工作切实负起领导责任，明确财务、综合部部长的管理责任，对协作队伍的工资进行公开监督发放，定期或突击抽查其支付凭据，并设置举报箱、举报电话杜绝“明发暗收”等侵害农民工权益的事件发生。

二是执行并检查项目部内劳务协作队伍的“劳务准入制”管理情况。项目与农民工签订、续签、补签集体合同和劳务合同。同时造册登记农民工身份证、照数码照片、办理工作证，退场时缴销工作证，实施电子数据存档监测劳务人员变化。

三是项目党政工齐抓共管，造就一支有组织、守纪律、有技能、讲文明的农民工新队伍。项目法施工决定了生产流动性的特点，为“叫得动、留得下”农民工，项目工会组织牵头从关心农民工生活、关注农民工权益、维护社会稳定的高度，积极主动地做好农民工入会工作，并利用晚上和雨休时间组织农民工培训业务技能、学习安全生产方面的知识。

正是在项目部的标准化管理下，四公司引黄项目部6年多来，在诚信履约方面先后12次收到业主的表扬信，还连续三年获得业主“文明、优秀、先进施工单位”和国家级、集团公司优秀QC成果5项，四川省级、集团公司工法、专利5项等荣誉，取得了良好的经济效益和社会效益，为中铁二局在山西中部引黄工程建设中树立了较好形象。