滨西社区位于成都市龙泉驿区西河街道，是典型的城市农迁安置社区。辖区面积0.35平方公里，服务居民5161户、2万余人，其中新市民、老年人、儿童占比超60%。面对人口结构复杂、利益诉求多元的挑战，近年来，滨西社区深耕“善妈集市”慈善品牌，依托“滨果盟”公益联盟、“滨果帮”匠心驿人团等载体，创新探索以社区慈善基金为纽带的“决策共谋、发展共建、建设共管、效果共评、成果共享”“五共”治理模式。

决策共谋：聚民智，让项目“接地气”

滨西社区坚持“群众事群众议”，依托“和爸议事厅”及网格化治理体系，构建起多方参与的民主协商机制，确保慈善资金用在刀刃上。

针对居民长期反映的滨西绿洲、胜利家园垃圾站异味扰民问题，社区并未直接动工，而是启动“微网格”全覆盖走访，通过入户征询、线上问卷等形式，广泛收集民意。经过多轮议事协商，邀请环保专家、居民代表、物业共同论证，最终一致通过将垃圾站迁址新建，彻底从源头化解环境顽疾。

在停车场运动球场项目中，面对居民健身无门、空地“蹦野迪”扰民的双重矛盾，社区同样采取“一户一票”征集意见。针对年轻人渴望专业球场、老年人需要平整步道的需求，社区吸纳居民提出的“增设休息区”“采用环保材料”等建议，确定了集网球、匹克球、乒乓球于一体的多功能运动场方案，实现了“一举多得”。

发展共建：汇众力，让资源“强支撑”

社区打破政府单一投入模式，以慈善基金为杠杆，撬动多方资源，形成“社区引领、社会协同、居民参与”的共建格局。在资金筹措上，社区依托“善妈集市”公益市集、文创义卖等活动，累计募集慈善基金1.4万元，并严格依据《滨西社区慈善基金管理办法》规范运作。

同时，拓宽共建边界：“滨果盟”22家成员单位捐赠物资与折扣服务，“滨果帮”20余名能工巧匠贡献技能，形成了“资金+物资+服务”的多元供给体系。

在项目实施中，各方各司其职：环卫部门提供技术指导，物业公司负责场地清理与后期运维，“滨果帮”工匠主动参与场地平整与设施安装。特别是在运动球场建设中，社区还引入高校公益组织进行专业指导，确保了项目建设既实用又兼具专业性。

建设共管：建机制，让过程“透明化”

为防止项目“重建设、轻管理”，社区建立了全流程监督机制，确保工程质量与资金安全。社区成立了由居民代表、党员骨干、商家代表组成的项目监督小组，对垃圾堆放点的防渗滤液处理、运动球场的环保材料铺设等关键环节进行“嵌入式”监督。同时，收支明细存档备查，各项开支公开透明。

此外，社区建立了“施工单位负责、监督小组检查、居民即时反馈”的闭环管理机制。针对施工中出现的细节问题，监督小组即时交办、限期整改，确保了42万元善款的工程合格率达到100%。

 效果共评：听民声，让成效“合民心”

社区坚持“以居民满意为核心”，建立科学的评价体系，将评判权交给群众。项目建成后，社区通过入户走访和问卷调查收集反馈。针对垃圾堆放点，居民曾担忧异味反弹，社区随即完善通风消毒设施，优化投放时间，最终居民满意度达95%以上，散包垃圾乱象减少三分之二。针对运动球场，根据居民建议新增了休息座椅、优化了灯光亮度，切实提升了使用体验。

这种“效果共评”不仅限于事后打分，更延伸至长效运维。社区定期对项目运行情况进行跟踪评估，邀请“滨果盟”商家与志愿者参与公益价值评估，形成评估报告，为后续慈善项目的优化提供数据支撑。

 成果共享：惠民生，让幸福“可持续”

慈善治理的最终落脚点在于让全体居民受益。两大项目的落地，显著提升了社区的宜居指数。

垃圾集中堆放点彻底解决了困扰数千人的环境问题，推动了垃圾分类习惯的养成；多功能运动球场填补了社区专业健身场地的空白，夜间运动参与率提升62%，昔日的噪音扰民地变成了如今的邻里交流中心。

更为深远的是，通过“五共”模式，社区培育了居民的公共精神。300余人次参与到共建共管中，涌现出20余名社区骨干，实现了居民从“旁观者”到“主人翁”的转变。“善妈集市”品牌影响力持续扩大，社区将实践经验汇编成《社区慈善治理手册》，为周边农迁安置社区提供了可复制、可推广的样本。