■ 河南中烟黄金叶生产制造中心 赵亮
习近平总书记在全国国有企业党的建设工作会议上强调，要坚持党对国有企业的领导不动摇，开创国有企业党的建设新局面。按照习近平总书记的讲话要求，河南中烟黄金叶生产制造中心党委创新国企党建方式方法，以“五个+”(责任+ 规范+ 创新+ 数字+ 文化+)为主要工作做法，进一步强化党的建设对企业发展的引领，使党建工作与生产经营深入融合，互联互通。
一、通过“责任+”把握发展方向
对制造中心党建工作深入调研时，发现原有的党建模式存在责任落实不具体、不彻底，政治保障作用未能充分发挥，导致在业务工作与党务工作中有所偏沉。基于以上调研结果，制造中心通过坚持顶层设计的原则，在党建运行上抓好融合，在主责主业上抓好聚合的方式，使党建工作责任全面落地。
1、横向推动权责一致
通过“双向进入、交叉任职”的干部任用机制(即党委书记兼任副总经理、总经理兼任党委副书记，设立专职党委副书记抓党建，各支部书记和部门负责人同时承担党建和业务职责)理顺了权责关系，实现了党的领导与经营管理的有机统一。党政主要负责同志工作分工不分家，互为AB角，总经理负责行政全面工作，与党委书记共同抓好党委工作;党委书记负责党委全面工作，与总经理共同抓好行政工作。实现党政主要负责同志都对企业工作负责。
2、整体推进责任体系
在责任分解上出台制造中心《落实全面从严治党主体责任的意见》，明确党委书记第一责任和班子成员一岗双责，分解主体责任。在责任落实上，按照党委书记、班子成员、支部书记、中层干部四个层次签订从严治党责任书，树立党内职务与行政职务同要求同责任的意识，确保党的工作“层层有人抓、层层有人管”。在责任考核上，设定党建考核占绩效考核比重的20%，实现同安排、同部署、同落实、同考核。在责任改善上，抓好《党建工作述职评议考核办法》的运用，通过公开述职发现问题、改进工作，整体形成了党建责任管理的闭环体系。
二、通过“规范+”夯实党建基础
1、强化制度建设
引入精细管控的概念，强化制度建设的规范性，从而形成“制度+规范”的模式严抓落实。
以党章为统领，有针对性的制定中心组理论学习、“三会一课”等制度，并明确换届选举、新党员发展、党员教育管理等各个方面工作统一规范，实现优化流程、固定管理、规范程序的目标。
2、加强群众联系
坚守党的群众路线不动摇，通过保持与群众的血肉联系，建立领导联系点制度和领导接待日制度。详细划定联系点，班子成员每季度到联系点调研不少于1次，把领导接访地点从办公室转移到车间、市场和生活区，以便更好的深入基层，发现问题。
三、通过“创新+”突出工作重点
一直以来，广大职工对党建工作存在“做法生硬”“缺乏活力”等误区，为转变广大干部职工对党建工作的固化思想，进一步拓展党员队伍，强化党建引领作用，制造中心积极探索在做好规定动作的同时拓宽自选动作的科学途径，以激发基层党组织活力。
1、开展党建工作课题法
由党委带头实施党建课题，各支部变问题为课题，从不同的工作角度对课题进行细化形成子课题，通过摘牌和自选的形式开展攻关。在党建创新课题拟定阶段，通过“自下而上、上下结合”的方式广泛征集基层党建工作难题，同时结合基层党建巡察过程中反映出来的问题，从基层党支部建设、党员队伍管理、生产经营建设实际出发，确定出具有代表性、针对性的党支部创新参考课题。课题拟定后，根据党支部党建工作实际，确定出摘牌意向，上报课题项目。最后，所有被摘牌的课题将接受阶段性考核，对于针对性、实用性和创新性较强的成果将在全厂进行推广。实现了一支部一特色、一品牌一亮点。
2、重点打造党建工程
一是实施“把党员培养成骨干、把骨干培养成党员”工程。以技能人才、技术人才培养为切入点，依托《技师、高级技师聘任管理办法》、《专业技术职务聘任管理办法》等办法，加快党员型骨干培养;充分发挥党员自励机制，引导党员围绕本职岗位充分发挥先锋模范作用，如党员身边无事故、“党员绩效考核积分制”等，提高了党员意识和自我管理能力，加快骨干型党员的培养。
二是实施党员责任区、党员示范岗建设工程。把优秀党员均匀分布在各班组、机台、岗位，使党员带领责任区内的员工克难攻坚，圆满完成各项工作任务。
四、通过“数字+”提升发展活力
1、开展党员量化积分管理
党员量化制管理主要包括量化分类、分值设置、积分登记、量化应用四方面内容，其中：量化考评内容按照“四讲四有”进行量化管理，每项指标包含若干要素，每个要素明确标准条件，设置相应加减分值，对应标准条件进行计分。基础分项目(60分)重在衡量党员是否模范遵守党和国家法律法规、带头执行党的决定，遵守党的纪律，讲党性;加分项目记录党员在政治学习、改革创新、爱岗敬业、追求卓越、廉洁自律和和谐发展六个方面发挥先锋模范作用的情况;前两者和违反公司纪律底线清单任何事项的否决项目组成的三个分项，共同构成党员日常行为积分。在积分登记环节各总支(支部)成立党员量化积分管理小组，对党员提报的积分进行核实，经由党支部会议讨论通过，并在进行公示后，作为党员日常行为积分报党委备案。在量化应用上将党员积分情况作为党员评先树优和鞭策后进的重要依据。如：根据年度积分，各支部积分前5%的为支部先进党员，年度评选优秀党员时，要在支部先进党员中评议产生，提高了党员管理的科学化水平。
2、搭建数字党建信息平台
以信息技术为支撑，以“互联网+党建”为理念，将传统党建工作和互联网理念相结合，自主设计多媒体终端构建数字化党建平台。通过该平台的建设，实现党委、党建工作部、各党支部、党小组的分层管理，全面开通学习、宣传、服务、互动等多功能应用，为企业在基层党建、组织建设、党员队伍建设以及群众服务建设等方面提供全面的信息化支撑。
五、通过“文化+”汇聚创业能量
1、构建中心级文化
积极探索以党建文化引领企业文化建设的方式方法，建设党建文化室19个，组织开展2次“晒党建、树标杆”基层党组织党建工作巡展等活动，丰富企业精神价值和文化内涵。注重企业文化氛围营造，自主设计“文化铸正道，金叶耀未来”的企业文化长廊与制丝部品牌文化墙，集中展示了企业发展历程，技改大事记、企业愿景等，使员工更加了解品牌发展重要节点，品牌特色，品牌理念以及品牌荣耀。
2、提炼车间子文化
通过企业构建文化总体框架，实现总体引领、同步发力，在构建厂级文化的同时提炼出独具车间、部门特色的子文化构建，把特殊性寓于普遍性之中，有效激发各部门职工的向心力、凝聚力。如：卷包部把熔、铸、砺、臻精神打造为文化屏风，制丝部把“活力制丝，匠心锻造”的文化内涵寓于车间logo设计。车间文化构建极大程度上丰富了员工的自我认知，提高了部门认同感。
