本网讯（梁明清）为确保集团公司加强子公司能力建设专题会议精神得到有效落实，近日，中铁二局四公司对所属各单位上报的经济活动分析材料进行了统一规范，在形式上分为EXCEL、WORD、PPT三种格式，在内容上确定了模板。四公司所属各单位每季度都会召开经济活动分析会，及时查找管理中的不足，及时纠偏，进而提高项目经济活动分析效果和总体管理水平，促进了企业管理提升。

近年来，四公司把经济活动分析作为项目过程控制的重要手段，当做生产经营的主要工作来抓：一是成立了经济活动分析督导组，每年制定项目经济活动分析督导计划，重点对经营管理的难点项目经济活动分析情况进行督查与指导。二是坚持在每半年的项目综合考核评价时，把参与项目成本分析例会，监督成本分析质量作为一项重要检查内容实施。分析过程中考核组与项目共同查找分析管理漏洞，共同制定整改措施，监督上期问题整改落实情况，同时考核组要在项目成本分析会上交流其他项目成本管控经验与教训，帮助管理人员提高成本管控水平，抗击风险的能力。三是以项目管理情况通报、项目管理会议等形式，对各项目经济活动分析例会开展情况进行评价、督导，促进落后项目经济活动分析工作的开展。四是将经济活动分析纳入各级人员考核体系，确保经济活动分析工作长期规范运行，收到实效。