仰韶酒业逆势而上，营销收入增长高达45%，是公司成立以来增幅最大、成绩最为显著的一年

■ 本报记者 李代广

3月10日上午，河南仰韶酒业有限公司2018年度双先表彰会在渑池县仰韶酿酒生态园区隆重举行。2018年，仰韶酒业逆势而上，取得了可圈可点的成就，营销收入增长高达45%，是公司成立以来增幅最大、成绩最为显著的一年。

酒业公司班组长以上管理人员、营销公司办事处以上管理人员、受表彰的先进工作者、先进集体代表500余人参与会议。

河南仰韶酒业党委书记、董事长侯建光，仰韶酒业党委副书记、营销公司总经理卫凯，仰韶酒业党委副书记、酒业公司总经理郭富祥发表了主题讲话。

侯建光：讲政治、提品质、强市场、控风险，实现仰韶品牌可持续高质量发展

2018年，是仰韶酒业承前启后的一年，也是“仰韶再出发战略”新时代的开局之年，围绕“18年的出彩”和“19年如何继续出彩”，针对“一个核心”、“两个平台”、“三个确保”、“四个方面”的新思路，尤其强调对讲政治、树廉洁、防风险、重实效，四个方面工作深入理解，内化于心、外化于形。

在营销势能方面：产品裂变、日月星上市，彩陶坊进驻西安，结构调整成果凸显，营销收入增长高达45%，2018年是公司成立以来增幅最大、成绩最为显著的一年，2019年务必重点围绕“调机构、挺价格、强品牌”战略，夯实营销持续发力。

在科研创新方面：重点推进陶融型工艺白酒的品质提升与复制、陶融型国家团体标准的评审工作、全面质量管理工作再上新台阶，项目建设有序推进、团队建设要更有新气象。

在管理体系方面：在三大管理体系的调整和修改层面，第一个调整是，在原来“意识形态管理”、“产品品质管理”、“市场营销管理”的三大管理的基础上，新增加了“风险防范管理”。重点防范十大风险：经济效益风险、食品安全风险、标签标注风险、消防安全风险、生产安全风险、环境保护风险、广告法风险、媒体公关风险、个性突发事件风险、廉洁自律风险。

第二个调整是，将意识形态管理的“抓党建、抓法治、抓风气、抓勤政”，调整为“抓党建、抓法治、抓廉洁、抓风气、抓勤政”，专门把廉洁风险从十大风险中调整到意识形态管理中。

第三个调整是，市场营销管理由十五字方针调整为十八字方针，“调结构、挺价格、强品牌、抓管理、提单产、增销量”，增加了“提单产”。

卫凯：真抓实干再出发 凝心聚力赢未来

卫凯通过一组靓丽的数据总结了仰韶营销公司2018年的整体销售业绩，数据显示彩陶坊四大销售中心整体销量增长超过45%，为“仰韶再出发战略”实现良好开局。同时围绕“市场布局、营销势能”两大方面进行了系统回顾。

卫凯表示，2019年，是“仰韶再出发”成果巩固的关键一年，全体仰韶人通过八个意识“政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识、危机意识、紧迫意识、超越意识、成就意识”，践行四个狠抓“狠抓党建、狠抓法制、狠抓风气、狠抓勤政”，达成一个“效能革命”的目标，紧紧围绕“调结构、挺价格、强品牌、抓管理、提单产、增销量”十八字方针开展工作。

郭富祥：以党建、科研、品质、安全、作风为引擎，继往开来 再赴新程

郭富祥在报告中围绕“生产酿造、市场服务、安全管理、团队建设”四大方面回顾了2018年的工作重点，并从六大点剖析了工作中的不足之处。