仰韶酒业逆势而上,营销收入增长高达45%,是公司成立以来增幅最大、成绩最为显著的一年
■ 本报记者 李代广
3月10日上午,河南仰韶酒业有限公司2018年度双先表彰会在渑池县仰韶酿酒生态园区隆重举行。2018年,仰韶酒业逆势而上,取得了可圈可点的成就,营销收入增长高达45%,是公司成立以来增幅最大、成绩最为显著的一年。
酒业公司班组长以上管理人员、营销公司办事处以上管理人员、受表彰的先进工作者、先进集体代表500余人参与会议。
河南仰韶酒业党委书记、董事长侯建光,仰韶酒业党委副书记、营销公司总经理卫凯,仰韶酒业党委副书记、酒业公司总经理郭富祥发表了主题讲话。
侯建光:讲政治、提品质、强市场、控风险,实现仰韶品牌可持续高质量发展
2018年,是仰韶酒业承前启后的一年,也是“仰韶再出发战略”新时代的开局之年,围绕“18年的出彩”和“19年如何继续出彩”,针对“一个核心”、“两个平台”、“三个确保”、“四个方面”的新思路,尤其强调对讲政治、树廉洁、防风险、重实效,四个方面工作深入理解,内化于心、外化于形。
在营销势能方面:产品裂变、日月星上市,彩陶坊进驻西安,结构调整成果凸显,营销收入增长高达45%,2018年是公司成立以来增幅最大、成绩最为显著的一年,2019年务必重点围绕“调机构、挺价格、强品牌”战略,夯实营销持续发力。
在科研创新方面:重点推进陶融型工艺白酒的品质提升与复制、陶融型国家团体标准的评审工作、全面质量管理工作再上新台阶,项目建设有序推进、团队建设要更有新气象。
在管理体系方面:在三大管理体系的调整和修改层面,第一个调整是,在原来“意识形态管理”、“产品品质管理”、“市场营销管理”的三大管理的基础上,新增加了“风险防范管理”。重点防范十大风险:经济效益风险、食品安全风险、标签标注风险、消防安全风险、生产安全风险、环境保护风险、广告法风险、媒体公关风险、个性突发事件风险、廉洁自律风险。
第二个调整是,将意识形态管理的“抓党建、抓法治、抓风气、抓勤政”,调整为“抓党建、抓法治、抓廉洁、抓风气、抓勤政”,专门把廉洁风险从十大风险中调整到意识形态管理中。
第三个调整是,市场营销管理由十五字方针调整为十八字方针,“调结构、挺价格、强品牌、抓管理、提单产、增销量”,增加了“提单产”。
卫凯:真抓实干再出发 凝心聚力赢未来
卫凯通过一组靓丽的数据总结了仰韶营销公司2018年的整体销售业绩,数据显示彩陶坊四大销售中心整体销量增长超过45%,为“仰韶再出发战略”实现良好开局。同时围绕“市场布局、营销势能”两大方面进行了系统回顾。
卫凯表示,2019年,是“仰韶再出发”成果巩固的关键一年,全体仰韶人通过八个意识“政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识、危机意识、紧迫意识、超越意识、成就意识”,践行四个狠抓“狠抓党建、狠抓法制、狠抓风气、狠抓勤政”,达成一个“效能革命”的目标,紧紧围绕“调结构、挺价格、强品牌、抓管理、提单产、增销量”十八字方针开展工作。
郭富祥:以党建、科研、品质、安全、作风为引擎,继往开来 再赴新程
郭富祥在报告中围绕“生产酿造、市场服务、安全管理、团队建设”四大方面回顾了2018年的工作重点,并从六大点剖析了工作中的不足之处。