为进一步推进“幸福之家十个一工程”建设，提高基层项目“十个一工程”的覆盖率和标准化水平，努力打造让职工群众满意的幸福家园。今年以来，中铁二局四公司将“幸福之家十个一工程”作为重要内容纳入项目策划工作，从项目安摊建点之初就派员进行谋划，并坚持做到“四个结合”，力争让“十个一工程”建设更加贴近项目实际，有效增强了“十个一工程”的执行力度和可操作性。

一是做到与文件要求相结合。中铁二局四公司工会根据中国中铁以及中铁二局全面实施“幸福之家十个一工程”的通知，对十项内容的具体工作要求及标准逐一进行了细化。确保十项细化的内容在满足上级要求的同时，能更加详细和明确，方便基层操作，指导性和实用性更强。

二是做到与项目实际相结合。在新上项目时，中铁二局四公司工会均会派员参与项目策划。在策划过程中，结合项目工程类型、工程造价、工期时间、工程难点以及项目人员总数及分布等多方面的情况，进行综合考虑。在不违背原则和要求的前提下，及时灵活调整十项工作的内容，出具“幸福之家十个一工程”策划书，使得“十个一工程”的后续开展既能有章可循，也能更加符合项目实际。

三是做到与业务交底相结合。每次策划中，策划人员均要参与策划总结会，与项目进行交底。在交底过程中，对“十个一工程”的具体业务工作流程及工作要求进行详细说明。同时，也对项目工会主席和办公室业务人员从项目组织建设、群安员管理、《共保合同》、职工夜校、职工大会等业务工作进行培训，有效提高了基层专兼职工会干部的业务技能水平。

四是做到与跟踪检查相结合。公司要求“幸福之家十个一工程”策划书要纳入工程项目策划书，项目要严格执行策划书内容，不得私自随意变动。同时，在实施过程中，公司会加强过程跟踪，进一步督促检查落实执行情况，确保了“十个一工程”在基层项目得到落实。

截止今年4月，中铁二局四公司已经对沈海G15、青城南苑、天津地铁4-3标等多个项目进行了“十个一工程”策划，有效了帮助基层项目更快更好地完成“十个一工程”建设，早日建好职工之家，为职工群众提供更加全面地服务。/王奎、赵朝锐