■ 梁明清

前几天，笔者到一个项目工地去，听项目领导介绍说，项目人员只有几个人，但为了满足现场管理需要，他们把驻地监理、业主代表视为安全员、质检员，开会、安排工作都邀请参加，对提出的建议及时处理，从而缓解了项目管理人员缺乏的问题，保证了生产管理。听此介绍后，笔者感触颇深。

应该说，随着建筑市场的活跃和发展需要，特别是近年来各单位抢抓机遇扩张，承揽工程多了、项目多了、任务重了，对生产产值要求和管理标准也有了较大、较高的期望，但管理人员特别是生产一线的管理人员相对缺乏，具有一定现场经验的熟练技能人员更为匮乏。如何解决好现场生产管理与“人员紧缺”的矛盾?要开拓思路，创新方法，像前文提到的项目把监理、业主驻地代表视为现场管理者，纳入到项目管理人员之中，不仅解决了现场缺人，而且加强了与业主的沟通，还节俭了自身成本，思路一换，方式一变，天地拓宽。

假如我们项目都能借鉴于此，针对自身实际情况适当增添现场安全员、质检员，那么现场安全员、质检员缺的局面也必将大为改善。再假如，我们通过强化学习把现有的无技术专长的人培育为有技术、把有技术的人培养为技术骨干、培养为多面手，做到一人双岗、甚至多岗，不同样可以解决一些缺人的矛盾吗?这对企业实现精简高效目标也是大有帮助的，对培养人才也会有积极的作用。

当前，企业的发展又进入新的战略机遇期，解决好生产管理和“人员紧缺”的矛盾问题，关系到生产稳定，关系到企业发展的速度、发展的质量。只要各级组织转变观念，开拓思路，积极创新，就一定能找到解决问题的突破口，就一定能开创企业发展的新局面。(作者单位：中铁二局四公司党工部)