根据集团、局监督推进“六个专项行动”的部署要求，中建五局装饰公司西南分公司纪检组织以目标为导向，以“两清单，五聚焦”为抓手，压实2+5模式，充分发挥监督职能，助推科技创新专项行动走深走实。

监督+目标“两清单”，明确工作重点

制定《科技创新专项行动监督清单》。在公司召开2021年度“六专”推进专题会后，分公司纪检组织第一时间进行自查梳理，按问题的不同性质进行分类，制定了《五局装饰西南分公司科技创新专项行动监督清单》，进一步细化了工作内容，责任单位，明确了时间节点，以清单为切入点指导全年工作方向，分公司纪检组织通过集体讨论和参与部门例会等方式定期跟进完成进度，切实提高监督任务措施质量。

督导制定《项目管理目标责任书》。分公司纪检组织督导各项目部结合实际情况，根据《2021年度技术质量管理量化目标》制定《项目管理目标责任书》，明确了全年最终创优目标，将年度技术质量任务分类，量化考核指标，以结果为导向，为全年的科技创新工作提供依据。

“五聚焦”，推进科技创新实效

聚焦阶段总结，确保责任压实。分公司成立 “策划中心”，组建“专家库”，从项目策划、组织实施、复盘总结三个维度抓实抓细创效策划。分公司纪检组织通过参加项目策划会、过程督导会、复盘总结会，检查项目管理目标责任书、检查技术质量月度报告、检查科技创新落实清单的“三会三查”监督方式，掌握项目科技创新阶段性进展，加强对技术创新重难点的实时督导。

聚焦过程监督，确保尽职履责。一方面，分公司纪检组织不定期安排人员下沉项目一线，以“四不两直”方式直插现场，针对科技创新重要节点开展“旁站式”监督。另一方面，监督年度创优创奖清单指标销项，对接近计划时间节点的及时提醒，助力公司创新创优、品质提升。

聚焦联动监督，确保标杆打造。分公司纪检组织与“三创工作小组”开展联动监督，重点检查各项目BIM应用情况，推进标杆项目打造。成都广汇雪莲堂美术馆项目运用BIM技术进行图纸建模，对设计、施工中可能存在或出现的问题作出提前预判和针对性解决，有效缩短美术馆展厅工期近26天；龙湖礼嘉天街项目结合BIM设计与3D激光扫描，采用骨架BIM设计、骨架数字化坐标安装等措施解决了加工参数繁多、安装技术复杂、安装精度无法复核等技术难题；腾讯双创项目凭借在施工模拟、专业深化设计等方面的优势，在重庆市第四届建设工程BIM技术应用交流暨成果发布会上荣获综合BIM技术应用综合一等奖。

聚焦人才培养，确保品质提升。分公司组织开展以成都国际会展中心、第四届精装修大会为代表的观摩交流活动和季度总工培训班、职能部门每月一课、项目部“人人上讲台”三个维度的赋能强基活动。纪检组织安排人员全程参与，通过检查活动策划方案及分工表、参加人员名册与签到表、培训统计表、随堂考试成绩等相关表格，随机抽取参训人员对培训效果进行问卷调研，对活动的筹备、组织、开展及成效进行监督，确保人才培养落到实处、取得实效，为分公司夯实转型升级发展基石。

聚焦创优创奖，释放监督效能。公司纪检组织紧盯科技创新成效，高效履职，协同业务部门确保科技创新专项工作高效推进。截止目前，本年度局级课题立项1项，公司级课题立项6项，发明专利累计受理5项，实用新型专利授权8项，发表省部级工法2项，省部级及以上论文4篇，荣获中施协科技进步奖1项。BIM应用方面，已获得中施企协BIM大赛1个一等奖成绩。

下一步，中建五局装饰公司西南分公司纪检组织将持续立足监督职能，聚焦监督重点，坚持科技支撑、创新领航，助推企业高质量发展。（西南分公司  王育江）