四川经济日报讯  为解决技术与业务未能深度融合的突出矛盾，交通银行从2020年开始深入推进金融科技体制机制改革，重点放在组织架构调整，搭建起“两部、三中心、一公司、一研究院、一办”的集团金融科技总体架构。经过组织架构的调整，交通银行的科技布局已经深入到业务的各个阶段，包括顶层规划、研发、安全运维、用户测试、应用等。

据了解，目前，交通银行正着力在四个特色领域率先破题数字化转型：一是坚持“大普惠”理念，贯彻中央关于“增强金融普惠性”的要求，打造普惠金融特色；二是全力服务构建“双循环”新发展格局，抓住上海打造国内大循环中心节点、国内国际双循环战略链接的重大机遇，发挥好全牌照和布局国际化优势，打造贸易金融特色；三是贯彻中央加快建设科技强国的决策部署，服务国家创新驱动发展战略，助力传统行业转型升级，打造科技金融特色；四是把握居民收入增长和新中产群体扩大机遇，顺应人口结构变化趋势，更好地满足市场主体财富保值增值、财富传承等金融需求，打造财富管理特色。

当前，交通银行的金融科技板块组织架构调整已经完成，但应当看到的是，组织架构调整只是第一步，要通过组织架构的再造，带动制度、流程的优化以及日常工作习惯的改变，持续释放改革红利，为以上四个特色领域的数字化转型破题提供原动力。

交行相关负责人表示，未来，该行将结合数字化转型及时梳理、固化转型过程中形成的良好做法和模式，根据实际需要持续优化数字化转型的组织架构和体制机制。在IT板块建立统一工作平台，实现板块之间共享管理数据，实现需求、开发、测试、运维的一体化管理，提升科技赋能的整体效能。该行将以数字化转型进一步提升金融精准服务实体经济的能力。为全面贯彻党中央关于加快数字化发展、科技自立自强、完善科技创新体制机制战略部署，在深刻理解数字化转型是新发展阶段深化金融供给侧结构性改革、增强金融服务实体经济能力、培育业务新增长极的必然选择的基础上，加速集团数字化转型步伐，全力推动交行在“十四五”时期高质量发展。

 （李玲）